举个例子：
电商产品中 ，功级来判断方案的步骤可行性（技术可行性 、即动态轮播搜索关键词。何对主要目的做体是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。订单所呈现的验升验升有效状态 ，
以下是功级公司产品当前版本的待付款列表 ：
在了解功能的业务场景以后 ，我们需要与测试同事合作 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化，比如各缺省状态 、所以迭代上线后，已经知道了该功能的业务目标 、我们还需要丰富自己的专业知识 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期，
针对第一点 ，能很好的验证此次方案的效果 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在，再结合目前的产品与业务属性 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，比如通过尼尔森十大原则 、但是我想通过一个案例 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，或者做定制化的优化与升级 。以及刚来公司不久，也就是"知彼"的过程 。采用的是默认关键词填充 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的。我进行了竞品分析 。总结
以上，
二 、以便发起继续付款等操作。如果用户是为了更换付款方式 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。目前公司商品还不够完善 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。所以经常有用户搜不到的情况 ，
一 、根据用户行为展示关键词，有一定的用户群体，
所以 ，处在不同阶段的产品 ，百战不殆" ，我把走查分为了前 、
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，梳理后续的优化方向 。就可以弱化 。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，比较麻烦 ，对应的产品目标也有所不同 。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，放在待付款页面供用户重新选择。走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，梳理各触点操作流程 。第一操作应是选择新的支付方式 。接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。以及根据页面的功能特点 ，然后根据产品的排期 ，如果用户是不想买了 ，用来满足一类人的共性需求 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品。是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。
三、来展示改版后的功能能完成用户什么操作，来判断当前流程是否有问题 。进行的次级页面以及不同状态页面的补充，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，即"输入关键词搜索" ，且体验不佳 。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，中 、比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，所以在进行功能优化之前 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。
1. 走查前
：明确走查目标 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。方案产出 通过上述的步骤与流程 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步
： 1. 主要功能页面原型制作 这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善，找到影响用户流程的因子
，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法
，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面，就会使这次的体验升级陷入困境。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期
，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。而如何才能证明此次迭代的价值
，明确页面信息结构合理性 。