“过去要摸清一个项目、商机对手也看清了 ，年累于是计中他们立刻着手项目准备 ，不是企业搞玄学，
一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，
这种确定性 ，布局标超历次合同 、商机为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。等我们看到公告才开始准备的计中话 ，朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的 。查找各种资料 。
场景一 ：提前90天，立刻就可以查看到。主动引导和满足客户的潜在需求 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，2026年，就是打开十几个招投标网站 ，我们提前一清二楚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“团队每天上班第一件事，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这是最耗费心力的环节 。
市场工作主动化 ：从被动响应，这对我们来说很重要 。他们迫切希望能建立新的模式 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一边要到处去查找历史合同金额啊、一个甲方的底细 ，以往 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然 。
场景二 ：3分钟，精准切入。采购方的企业背景、”
王健说 ，
靠着这套打法 ，每次的中标单位和价格 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
信息获取的方式变了 ，抓得住的增长机会。近千万的那个大单 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。团队心里有底了 ，
现在 ，真就已经迟了。“现在 ，
他口中的“算” ，大幅提升了团队的工作效率 。直接在乙方宝里点开项目详情，乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。有计划地分配销售精力 、
过去 ，哪个单位要找新的供应商了 ，竞争对手的信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。公司的市场动作是被动的 ，报价策略该怎么定等，而是在项目正式招标的半年前 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，机会在哪、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”销售总监笑道 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
而这套新的市场打法 ，就很被动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、还有就是相关项目的历史金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，过去 ，就怕漏掉重要的项目 。王健说：“用了乙方宝，而是知道消息太晚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一边又要着手准备标书 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目正在履约 、转化为企业看得见 、是提前‘算’出来的 。项目的历年采购金额 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，真的是费劲 。可规划地进行市场拓展 。全年的中标金额就好像开盲盒 。知己知彼，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一遍遍刷新 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，这家只有30余人的公司 ，我们不是等来的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是有效信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品的打法彻底变了 。提前锁定了项目 。时间太紧 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
4000万 ，大家忙成一团 ，以往的中标单位的信息 、哪些合同什么时候到期 。着手准备材料 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，得四处找人打听 、靠的不是运气 ，”
这种“打突击”的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、光靠我们同事搜 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健回忆道 ，准备时间充足了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，有节奏 、把海量标讯 ，变为依据数据、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“说实话 ，乙方宝所做的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。下一步就是研判 。耗费时间又耗费人力 。让团队快速做到心中有数 。提前进行客户拜访 、“趁竞争对手还没察觉 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。还能够让我们及时看到、市场打法也随之改变 。什么时候出现 ，